Wachstum
mit System
Sich selbst zu führen, Innovationen erfolgreich zu machen, Menschen zu Ergebnissen zu führen, auch wenn es raus aus der eigenen Komfortzone geht, dass auch die Organisation einen Schritt nach vorne macht, ist ein komplexes und schwieriges Unterfangen.
„Ich habe einige Workshops und Seminare gemacht, Trainer für die Mitarbeiter engagiert, am Ende lässt sich die ganze Komplexität auf 4 wesentlichen Prinzipien und einen Prozess reduzieren. Damit hat man ein Fundament, das sofort anwendbar ist und das funktioniert. Und vor allem, was von allen akzeptiert wird.“ Torsten Osthus
Die Methode sorgt dafür, mehr Klarheit und Orientierung zu bekommen, um den nächsten Schritt zu gehen und in Bewegung zu bleiben.
Barrieren in erfolgreiches
Wachstum transformieren.
Der Kampf mit Innovationsbarrieren auf allen Ebenen Sie haben eine klare Digitalisierungsstrategie ausgegeben, aber jeder Bereich denkt und arbeitet doch wieder in seinem Silo? Die Digitalisierung gefährdet ihr Geschäft, wenn Sie nicht handeln, aber woher die Zeit nehmen?
Mit dem Kompass schauen Sie auf Ergebnisse und den Horizont immer vom Kunden her gedacht, denn das ist unsere Daseinsberechtigung als Organisation, als Team oder auch persönlich für jeden selbst. Das bringt Effizienz, Effektivität und Orientierung, gerade wenn es mal schwierig wird.
Alle wollen Ergebnisse, aber wer sorgt dafür, dass… Sich selbst und seine Emotionen zu führen ist vielleicht die schwierigste Kunst. Dabei ist es egal, ob man für sich oder im Team agiert. Es geht stets um den Kunden und der kann ein Kollege sein. Aber wenn es um Teams, Projekte oder eine Organisation geht, dann stoßen wir auch an unsere Grenzen, und manchmal geht es auch darüber hinaus. Da hilft auch keine Anweisung, sondern hier geht es um Zusammenarbeit und am Ende um Haltung. Wenn Menschen sagen: 'Ich sorge dafür, dass…' und über den Tellerrand schauen, mit- und zu Ende denken, für sich oder im Team, dann entsteht Wirkung, dann kommt Erfolg immer. Dann kommen Ergebnisse.
Sie ertrinken in einem Meer von Aufgaben Sie delegieren eine Aufgabe und statt des Ergebnisses, kommt die Aufgabe zurück, Menschen reden übereinander, statt gemeinsam nach Lösungen zu suchen, es passieren immer wieder dieselben Fehler und am Ende hängt alles bei Ihnen. Wenn Ihnen diese Situationen vertraut vorkommen, dann können Sie sich auf die vier Prinzipien konzentrieren.
LASSEN SIE
UNS LOSLEGEN.
In seiner Rolle als CEO, Impulsgeber und Mentor hat Torsten Osthus einen Kompass entwickelt, mit dem Erfolg und Wachstum systematisiert und planbar gemacht werden können. Wir wünschen uns, dass er auch Sie in den Fluss und auf das nächste Level bringen wird.
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life. work. flow. 